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Por Diana Urquiza Flores y V\u00edctor Manuel Guti\u00e9rrez L\u00f3pez<\/b><\/p>\n
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La industria musical se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n hist\u00f3rico. Tras una d\u00e9cada de crecimiento sostenido impulsado por el streaming y el regreso de la m\u00fasica en vivo despu\u00e9s de la pandemia, las proyecciones de los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os muestran un panorama complejo pero prometedor. Seg\u00fan el informe <\/span>Music in the Air 2025<\/span><\/i> de Goldman Sachs, el mercado global de la m\u00fasica alcanzar\u00e1 los 196.800 millones de d\u00f3lares en 2035, casi el doble de los 104.900 millones registrados en 2024 (R\u00edos, 2025). Este crecimiento, sin embargo, no ser\u00e1 uniforme: mientras que la m\u00fasica en vivo y la monetizaci\u00f3n de superfans se perfilan como motores principales, el streaming comienza a mostrar signos de desaceleraci\u00f3n y saturaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n De manera paralela, el informe de MIDiA Research destaca que, aunque el negocio de la m\u00fasica a\u00fan no ha alcanzado la madurez en su fase de recuperaci\u00f3n, se prev\u00e9 un aumento del 72% en los ingresos globales por m\u00fasica grabada hacia 2030 (MIDiA, 2023). Ambos reportes coinciden en que la industria experimentar\u00e1 una transformaci\u00f3n estructural, marcada por la diversificaci\u00f3n de ingresos, la irrupci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y el protagonismo creciente de los mercados emergentes.<\/span><\/p>\n El sector de la m\u00fasica en vivo ser\u00e1 la columna vertebral del crecimiento econ\u00f3mico en la industria durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Goldman Sachs proyecta que el negocio del directo generar\u00e1 38.200 millones de d\u00f3lares en 2025, con un crecimiento sostenido hasta alcanzar los 67.100 millones en 2035 (R\u00edos, 2025). Este dinamismo se explica por la creciente disposici\u00f3n de los consumidores, en especial Millennials y Generaci\u00f3n Z, a gastar m\u00e1s en experiencias culturales. Entre 2019 y 2024, los precios promedio de entradas aumentaron un 40% en estadios y un 37% en salas, lo cual refleja tanto la resiliencia como el car\u00e1cter aspiracional del consumo musical en vivo. Aunque los conciertos masivos seguir\u00e1n liderando, tambi\u00e9n se observa un auge en los festivales boutique y las experiencias inmersivas, que buscan satisfacer la demanda de propuestas personalizadas y exclusivas.<\/span><\/p>\n El streaming contin\u00faa siendo la fuente predominante de ingresos para la m\u00fasica grabada, pero su ritmo de expansi\u00f3n empieza a estabilizarse. Para 2025 se estiman 827 millones de suscriptores pagos, con un crecimiento proyectado hasta 1.511 millones en 2035 (R\u00edos, 2025). No obstante, el incremento neto de 2024 fue el m\u00e1s bajo desde 2017, y los ingresos crecieron solo un 4,8%, muy por debajo de lo esperado. MIDiA Research tambi\u00e9n coincide en que el streaming representar\u00e1 el 82% de los ingresos musicales en 2030, lo que lo convierte en el eje central del negocio, aunque con una dependencia riesgosa (MIDiA, 2023). En este sentido, la monetizaci\u00f3n enfrenta presiones derivadas de planes familiares y descuentos, que han reducido el ingreso promedio por usuario en un 40% desde 2016 (Martin, 2023). Adem\u00e1s, los ingresos por hora de reproducci\u00f3n son cuatro veces m\u00e1s bajos que los de plataformas de video como Netflix, lo que expone una brecha de monetizaci\u00f3n preocupante (Martin, 2023). Este desequilibrio sugiere que la industria deber\u00e1 replantear el modelo de reparto de regal\u00edas y explorar esquemas diferenciados que prioricen la calidad sobre la cantidad de reproducciones.<\/span><\/p>\n Uno de los hallazgos m\u00e1s destacados del informe de Goldman Sachs es la relevancia de los superfans como fuente de ingresos adicional. Se estima que este segmento \u2014usuarios dispuestos a pagar significativamente m\u00e1s por beneficios exclusivos\u2014 podr\u00eda generar hasta 4.300 millones de d\u00f3lares extra en 2026 (R\u00edos, 2025). El 20% de los suscriptores de servicios de m\u00fasica de pago entra en esta categor\u00eda. Este grupo est\u00e1 abierto a pagar por experiencias VIP, contenido personalizado o lanzamientos anticipados. Para artistas y sellos, este nicho representa una oportunidad estrat\u00e9gica de fidelizaci\u00f3n y diferenciaci\u00f3n en un entorno digital saturado. El reto, sin embargo, ser\u00e1 dise\u00f1ar propuestas de valor atractivas que no se limiten a la venta de mercanc\u00eda, sino que incorporen elementos inmersivos y comunitarios, alineados con la cultura participativa de las nuevas generaciones.<\/span><\/p>\n Lejos de desincentivar la demanda, los incrementos en los precios de plataformas como Spotify y Apple Music no han afectado la retenci\u00f3n de usuarios premium. Esto abre la posibilidad de introducir planes superpremium, con beneficios exclusivos y mayores niveles de personalizaci\u00f3n (R\u00edos, 2025). Actualmente, el gasto mensual promedio en m\u00fasica es de 14 d\u00f3lares, frente a los 69 d\u00f3lares destinados al video bajo demanda (R\u00edos, 2025). Esta diferencia se\u00f1ala un margen considerable para ajustar precios y segmentar la oferta. En consecuencia, se prev\u00e9 que los pr\u00f3ximos a\u00f1os est\u00e9n marcados por una mayor diversificaci\u00f3n de modelos de suscripci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Otro indicador relevante es la ca\u00edda en el n\u00famero de canciones nuevas publicadas en 2024, lo que sugiere que los creadores perciben el mercado como saturado. El 87% de las canciones en Spotify no superan las 1.000 reproducciones, lo que limita su capacidad de generar ingresos (R\u00edos, 2025). Aunque existe preocupaci\u00f3n por el papel de la inteligencia artificial, actualmente solo el 0,1% del \u201croyalty pool\u201d proviene de m\u00fasica generada por IA (R\u00edos, 2025). Si bien su impacto econ\u00f3mico a\u00fan es marginal, la discusi\u00f3n en torno a su regulaci\u00f3n y licenciamiento se intensificar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, sobre todo por la creciente producci\u00f3n de contenidos automatizados.<\/span><\/p>\n Los mercados emergentes \u2014Am\u00e9rica Latina, India, Sudeste Asi\u00e1tico, Oriente Medio y \u00c1frica\u2014 representar\u00e1n el 75% de todas las nuevas suscripciones digitales en la pr\u00f3xima d\u00e9cada (R\u00edos, 2025). Actualmente, solo el 8% de la poblaci\u00f3n con acceso a internet en estas regiones paga por servicios de m\u00fasica digital, en comparaci\u00f3n con el 38% en mercados desarrollados (R\u00edos, 2025). Aunque el ingreso promedio por usuario en mercados emergentes es significativamente m\u00e1s bajo (8 d\u00f3lares al a\u00f1o frente a 31 d\u00f3lares en pa\u00edses desarrollados), el volumen proyectado de usuarios compensar\u00e1 esta diferencia. En particular, la regi\u00f3n Asia-Pac\u00edfico se consolidar\u00e1 como la m\u00e1s din\u00e1mica: MIDiA estima que superar\u00e1 los 500 millones de suscriptores en 2030, con China como principal motor de crecimiento (MIDiA, 2023).<\/span><\/p>\n El futuro de la industria musical global estar\u00e1 definido por una dualidad: crecimiento sostenido en ingresos y oportunidades, pero acompa\u00f1ado de retos estructurales que obligan a repensar los modelos de monetizaci\u00f3n y distribuci\u00f3n. El directo se consolidar\u00e1 como la principal fuente de ingresos, mientras que los superfans emergen como un segmento clave para aumentar la rentabilidad. Al mismo tiempo, el streaming mantendr\u00e1 su centralidad, aunque deber\u00e1 evolucionar hacia esquemas m\u00e1s equitativos y sostenibles. La saturaci\u00f3n de contenidos, la disminuci\u00f3n del valor por hora reproducida y la irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial son desaf\u00edos que demandan soluciones creativas y regulatorias. Finalmente, los mercados emergentes ser\u00e1n determinantes para sostener el crecimiento global, aunque su bajo ARPU obligar\u00e1 a dise\u00f1ar estrategias adaptadas a sus contextos econ\u00f3micos y culturales. En s\u00edntesis, el futuro de la m\u00fasica depender\u00e1 de la capacidad de la industria para equilibrar volumen y valor, explorando nuevas formas de conectar con las audiencias y asegurar una distribuci\u00f3n justa en la econom\u00eda digital.<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n Referencias<\/b><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ecos del futuro: la m\u00fasica global ante su nueva d\u00e9cada Por Diana Urquiza Flores y V\u00edctor Manuel Guti\u00e9rrez L\u00f3pezLa industria musical se encuentra en un punto de inflexi\u00f3n hist\u00f3rico. 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